21. Информация об инвестиционной программе

Важно найти подходы, которые восстановят это доверие. Для усиления подотчетности крупнейших компаний, которые в том числе получают бюджетные средства, рабочей группой совместно с Экспертным советом при Правительстве разработана Концепция создания и реализации механизмов общественного контроля за деятельностью субъектов естественных монополий. На федеральном уровне, на уровне отраслевых правительственных комиссий — по связи, по транспорту, по энергетике — будут созданы отдельные советы потребителей. Замминистра экономического развития Сергей Беляков рассказал, что в концепцию включены некоторые механизмы, уже отработанные на некоторых компаниях, в частности, РЖД. В Правительстве с учетом той ситуации, которая сложилась в рамках бюджетных ограничений, в рамках бюджетного правила в связи с непростой экономической ситуацией, все должны действовать таком же образом экономит правительство, должны экономить компании. Мы хотим понимать цель инвестпрограммы и, исходя из этого анализа, установить параметры долгосрочного регулирования. Потребуется время, чтобы все наладить.

Инвестиционная программа МРСК Северо-Запада до 2020 г. оценивается в 51,3 млрд. рублей

В ней приняли участие руководители основных функциональных направлений и подразделений и директора 20 региональных филиалов. В своем выступлении он отметил, что все ключевые показатели эффективности, установленные для единоличного исполнительного органа на год, выполнены. Достигнуты хорошие производственно-экономические результаты, в том числе в части сокращения операционных расходов и повышения финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности обеих компаний, повышения производительности труда и уровня качества оказываемых услуг.

Долгосрочная программа развития ОАО «Россети» разработана в соответствии с повышение инвестиционной эффективности в среднем на 30% реализуемая в дочерних зависимых обществах (МРСК) ОАО « Россети».

Дополнительная информация Поставщик не должен находиться в реестре недобросовестных поставщиков Организатором установлено требование об отсутствии сведений о участнике процедуры в реестр недобросовестных поставщиков. Проверка на соответствие данному требованию осуществляется организатором самостоятельно: Участник конкурса должен отвечать следующим требованиям: Опыт работы подтверждается предоставлением справки о перечне и объемах выполнения договоров.

Под конфликтом интересов сетевой организации и экспертной организации понимаются случаи, при которых: Под негативным опытом работы понимается наличие направленных Участнику претензий, а также вступившие в законную силу судебные решения не в пользу участника за просрочку исполнения обязательств по ранее заключенным договорам аналогичных предмету настоящей документации. Комплект конкурсной документации может быть получен всеми заинтересованными Поставщиками через торговую площадку на конкурсной доске после того, как они подтвердят свое намерение участвовать в конкурсе, через сайт .

Должны быть составлены на русском языке в соответствии с требованиями конкурсной документации. Заявки должны быть направлены на сайт . Цена должна быть указана со всеми налогами, сборами и др. Опыт оказания услуг по технологически-ценовому аудиту проектов инвестиционных программ электросетевых компаний. В указанных случаях договор должен быть заключен в течение 20 рабочих дней со дня вступления в силу решения антимонопольного органа или судебного акта, предусматривающего заключение договора.

Дата и время рассмотрения заявок:

Долгосрочная инвестиционная программа

Финансирование Программы предполагается за счёт собственных источников с учётом методики тарифообразования . Общие расходы, в соответствии с Программой, составят 12 ,8 млн. Основными элементами стратегического развития Холдинга МРСК, направленными на реализацию данной цели, до года являются: Холдинг МРСК планирует продолжать политику консолидации территориальных сетевых организаций.

В частности, государству пора предпринять шаги, которые приведут к снижению перекрестного субсидирования между потребителями разных уровней напряжения.

Инвестиционная программа. Раскрытие информации в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от № по.

Место нахождения эмитента г. ОГРН эмитента 1. ИНН эмитента 1. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 1. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации . Дата принятия Председателем Совета директоров эмитента решения о проведении заседания Совета директоров эмитента и его повестке дня — Дата проведения заседания Совета директоров эмитента — Повестка дня заседания Совета директоров эмитента: Об утверждении скорректированного бизнес-плана Общества, включающего инвестиционную программу, на год и прогноза на г.

До 2014 года согласована долгосрочная инвестиционная программа «Комиэнерго»

Об этом сообщили Псковской Ленте Новостей в пресс-службе энергокомпании. Собравшиеся подвели итоги работы службы РЗА в году, наметили перспективы работы на ближайшие годы. В частности, речь шла об оснащенности служб РЗА измерительными приборами и проверочными установками, о планах выполнения работ по программам совершенствования ближнего и дальнего резервирования работы устройств РЗА, установке устройств автоматической частотной разгрузки, о планировании ремонтов и ТО, а также о взаимодействии служб энергокомпании.

Одним из главных вопросов стало обсуждение планов реконструкции устройств релейной защиты и автоматики до года.

2 дн. назад Чиновников, допустивших задержку сдачи объектов федеральной адресной инвестиционной программы, планируют наказать, следует.

Директор филиала"МРСК Сибирь"-"Бурятэнерго" не смог внятно рассказать о проблемах тарифообразования 10 февраля в Она началась с лекции о журналистском мастерстве, но закончилась возможным грядущим апокалипсисом Директор филиала начал пресс-конференцию с неофициальным обращением к некоторым журналистам и СМИ, которые по его мнению, весьма малограмотны в энергетике, и посоветовал учить закон Ома. Пассажи на эту тему продолжались несколько минут.

Затем были подведены итоги года компании. Непонятны действия правительства, конечно. Хотя в том году мы много выполнили проправительственных программ. И в то же время происходит снижение тарифа по Бурятии на 20 процентов. Хотя непонятно, почему промышленность и пресса говорят о росте тарифа, хотя фактически он снижается. В году — на восемь процентов.

Сегодня ещё идёт рост. Поданы соответствующие документы в ФСТ. Основная компания, которая сегодня обеспечивает надёжность Бурятии, которая действительно ведёт полностью все мероприятии РДУ, обеспечивает энергобезопасность региона, начиная от связи, кончая теми мероприятиями, которые мы должны выполнить в инвестпрограмме… Мы всё-таки остались на той непонятной рамке. Соответственно, мы планировали на год миллионов, фактически мы получили миллионов.

Утвержденная Инвестиционная программа ОАО «МРСК Центра» на период годы

Протяженность линий электропередач превышает тыс. Мы повышаем целевую цену с 0,35 до 0,40 руб. Минфин настаивает на повышении выплат, и мы считаем, что у компании есть возможность сделать платеж в объеме не менее утвержденного в финансовом плане 1,18 млрд. Мы повысили оценки по дивидендам за до 0, руб. Краткое описание эмитента МРСК Центра — сетевая компания, охватывающая 11 областей общей площадью тыс.

RAB (Regulatory Asset Base — регулируемая база капитала) — долгосрочная (на три и Сергей Михайлович, как в МРСК Урала прошла перезагрузка RAB Сергей Золотарев: «Инвестиционные программы и источники для их .

Все деньги расходуются на той территории, откуда они поступили. Поэтому состояние энергетического комплекса в каждом конкретном субъекте РФ без лишних слов характеризует в первую очередь отношение его руководителей к развитию края. Его доклад был представлен в рамках совещания рабочих групп Совета по координации развития топливно-энергетического комплекса при полномочном представителе Президента РФ в СЗФО, которое прошло в Санкт-Петербурге в начале июня.

Паритет интересов По словам Александра Кухмая, приоритетом работы компании стал учет интересов регионов. Заключается это в следующем: В МРСК подчеркивают, что поскольку тарифы устанавливаются на территории каждого конкретного региона, то и деятельность каждого филиала МРСК напрямую зависит от размера тарифов, согласуемых региональными энергетическими комиссиями. В этом компания четко соблюдает паритет интересов. За год работы в статусе объединенной компании МРСК Северо-Запада сформировала долгосрочную инвестиционную стратегию, которая основывается на планах развития территорий, электросетевых объектов, планах технического перевооружения и реконструкции, учитывающих физический и моральный износ сетевого комплекса.

Принимаются во внимание и заключенные договоры на технологическое присоединение к сетям, прогнозы потребления электроэнергии, а также соглашения с администрациями субъектов РФ. Именно поэтому, по словам Кухмая, долгосрочная инвестиционная программа компании напрямую зависит и не может быть сформирована без активного участия региональных властей, понимания ими важности развития энергетического комплекса.

Выстраивая четкую линию работы на конструктивное взаимодействие со всеми субъектами электроэнергетики, в МРСК Северо-Запада уверены, что успешная реализация долгосрочной концепции развития зависит от всех. Так, итоги тарифного регулирования года позволили МРСК Северо-Запада увеличить инвестиционную программу до 3,3 млрд рублей с 2,6 млрд рублей в году.

Поиск по сайту

Документ рассчитан на период с по годы. Общая сумма инвестиций, необходимых для строительства и модернизации существующих энергообъектов до года составит более 66 миллиардов рублей. Главная цель реализации предлагаемой инвестиционной программы — обеспечение экономики Урала необходимыми энергомощностями, в частности, создание возможности подключения новых потребителей социально-бытовой сферы, среднего и малого бизнеса, повышение надежности электроснабжения потребителей Среднего Урала, создание условий для развития основных производственных сил области.

Реконструкция ряда существующих объектов позволят обеспечить необходимыми мощностями развивающееся производство Металлургического завода имени Серова, Серовского завода ферросплавов, а также Богословского алюминиевого завода. Обеспечение инвестиционных потребностей в рамках долгосрочной программы развития электросетевого комплекса Свердловской области на период г.

Оказание услуг по проведению технологического и ценового аудита проекта долгосрочной инвестиционной программы ПАО «МРСК.

Программа включает так же первоочередные безотлагательные меры по реконструкции и модернизации существующих объектов системы электроснабжения с целью сокращения их износа, снижения аварийности и обеспечения надёжного и бесперебойного электроснабжения. Снятие существующих ограничений по присоединению новых потребителей на существенной части территории Свердловской области и обеспечение резерва мощности опережающими темпами.

Обеспечение нормативных показателей надёжности и качества оказываемых услуг по передаче электроэнергии существующим и вновь подключаемым потребителям в условиях роста потребления электроэнергии. Повышение устойчивости энергосистемы при существенных возмущениях с целью не допущения развития крупных аварий, уменьшения времени локализации повреждения и сокращения времени перерывов энергоснабжения потребителей. В результате интенсивного экономического роста в период гг. В составе Свердловской энергосистемы можно выделить шесть энергорайонов: Серово-Богословский — характеризуется удаленностью от основных сетей энергосистемы и наличием на территории сетей крупных промышленных предприятий металлургической промышленности с плотным графиком нагрузки:

В ОАО «Тулэнерго» утверждена долгосрочная инвестиционная программа

Итогом переговоров стало подписание соглашения между электросетевой компанией и правительством области о реализации мероприятий по обеспечению надежного электроснабжения и созданию условий технологического присоединения к электрическим сетям потребителей на территории региона. Алексей Гордеев поблагодарил руководство компании за долговременное и успешное сотрудничество, которое позволяет обеспечивать стабильность энергоснабжения в области.

У нас есть ряд совместных проектов по развитию энергосистемы, в частности, в декабре прошедшего года в Воронеже была введена в строй полностью реконструированная подстанция. Дмитрий Гуджоян подчеркнул, что основная задача компании — реновация электросетевого комплекса в 11 регионах Центрального федерального округа.

Проведение технологического и ценового аудита проекта долгосрочной инвестиционной программы ПАО «МРСК Волги», планируемой.

Программа направлена на увеличение надежности электроснабжения в зоне ответственности филиала, замену устаревшего оборудования, создание условий для обеспечения присоединения к сетям МРСК Волги новых потребителей в Ульяновской области. В рамках инвестпрогаммы энергетики освоили в течение года более полумиллиарда рублей капитальных вложений, ввели 72,8 мегавольтампер МВА дополнительных мощностей и построили ,8 км линий электропередачи.

Проведена реконструкция трех воздушных линий кВ. Общая протяженность реконструированных ВЛ кВ составила более 15 километров. В ходе реконструкции ВЛ ,4 кВ помимо замены изоляторов, провода на большее сечение, произведена установка новых металлических и железобетонных опор, срок службы которых гораздо дольше чем у деревянных. Всего реконструировано около 46 километров воздушных линий. В селах установлены новые комплектные трансформаторные подстанции. В ходе модернизации ВЛ, в рамках инвестиционной программы, улучшено качество и надежность электроснабжения жителей Карсунского, Сурского, Вешкаймского, Майнского, Павловского, Старокулаткинского, Мелекесского, Сенгилеевского и Старомайнского районов области.

Стратегия развития энергетического комплекса РФ свелась к охоте на активы ТСО